Тема: «Основы процессного подхода. Применение процессного подхода к совершенствованию управления бизнесом».
1. Основные понятия и особенности процессного подхода.
2. Главный производственный процесс.
3. Контур управления.
4. Цепи процессов.
5. Построение и анализ дерева процессов.
6. Методы решения задач.
7. Практические рекомендации по построению и внедрению эффективной организации.
Тема: КАК СПЛАНИРОВАТЬ РАБОТУ ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ БУДУЩИМ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Программа семинара:
Основы планирования деятельности предприятия:
– общее планирование, ключевые результаты плана;
– планирование в формировании стратегических решений;
– планирование как составная часть управления предприятием, основные показатели результативности планирования;
– формирование планов, подходы к планированию;
– информационная база для планирования, подготовка к планированию, параметры;
– неработающие планы – типовые ошибки, причины;
Разработка и планирование целей:
– основы целевого планирования;
– порядок действий при постановке целей;
– особенности постановки целей;
– разработка целей в области маркетинга, как наглядная иллюстрация планирования целей; инструментарий целевого планирования;
– распределение целей между иерархическими уровнями управления;
– значение экономических и финансовых показателей для планирования целей;
– определение сроков достижения целей.
Стратегическое планирование:
• основы планирования, порядок действий;
• разработка стратегий, типовые стратегии;
• разработка концепции управления и планирования сбыта предприятия;
• разработка стратегического плана в области маркетинга как наглядная иллюстрация стратегического планирования, инструментарий стратегического планирования:
– стратегические цели и цели в области маркетинга;
– последовательность разработки и выбора маркетинговых стратегий;
– альтернативные маркетинговые стратегии;
– общий стратегический план предприятия в области маркетинга;
– согласование плана, содержащего цели и стратегического плана;
– оценка и выбор стратегий в рамках предварительного планирования;
– меры по реализации и контролю.
Планирование целей часто смешивают со стратегическим планированием т.к. они имеют единую организацию и структуру. Чтобы не допустить подобной ошибки, эти темы разграничены и выделены в самостоятельные блоки.
Семинарское занятие рассчитано на проведение в группе менеджеров, занимающих должности начиная от начальников отделов, заместителей руководителей, руководителей. Для эффективной реализации предлагаемых инструментов планирования на семинаре желательно присутствие не только менеджеров, осуществляющих планирование, но и менеджеров, осуществляющих реализацию планов в повседневной деятельности.
Оптимальная группа слушателей 7 – 10 человек.
Стоимость семинарского занятия составляет 3395грн. (из расчета на 7 человек) и не изменяется при увеличении числа слушателей. Методический материал предоставляется на 7 человек.
Заявка на проведение семинара подается не менее чем за 5 рабочих дней до планируемой даты занятий. С целью адаптации практических инструментов к деятельности предприятия желательно вместе с заявкой выслать данные о предприятии, его характеристики, информацию о выпускаемой продукции, на каких рынках и в каких сегментах работает предприятие, об организационной структуре.