Анализ и  Диагностика проблем, Подробный анализ предусматривают работы, в рамках которых
• выявляются и определяются параметры и конкретные характеристики элементов деятельности, которые необходимо усовершенствовать, определяется глубина необходимых преобразований,
• выявляются и идентифицируются управленческие и бизнес – процессы, структуры связей между ними, производится оценка и анализ действующей организационной структуры;
• производится оценка финансовой структуры и структуры активов во взаимосвязи с деятельностью фирмы, осуществляется оценка основных и оборотных средств, технологических возможностей,
• производится оценка рынка и оценка продукции во взаимодействии с рынком, выясняются позиции предприятия на рынке,
• проводится оценка сильных и слабых сторон предприятия,
• осуществляется диагностика проблем, выявление нежелательных эффектов, причин их возникновения.
 
Состав применяемого анализа:
– анализ макросреды предприятия;
– анализ непосредственного окружения предприятия;
– среда фирмы;
– анализ маркетинговых параметров;
– конфронтационный анализ;
– синтез результатов;
– прогнозы и предвидения;
– др.

При выполнении работ достигаются следующие локальные цели:
• Позиционирование  продукции.
• Оценка долей рынка и привлекательности продукции.
• Изучение структуры клиентов и каналов сбыта.
• Выяснение позиций фирмы на рынке.
• Уяснение финансовой структуры и структуры активов во взаимосвязи с деятельностью фирмы.
• Оценка сильных и слабых сторон фирмы.
• Определение порога безубыточности и показателей управления экономикой предприятия.
• Ревизия и оценка основных и оборотных средств

При выполнении работ закладываются основы сбора, накопления, обработки и анализа информации. В результате на предприятии формируется информационная база для принятия решений стратегических, оперативных, маркетинговых, решений в сфере персонала и организационной структуры, что является основой формирования единой информационно-управляющей системы.