Нормативы конкурентоспособности товаров и фирмы разрабатываются или прогнозируются до формирования бизнес-плана. На стадиях подготовки производства нового товара и организации процессов по его производству осуществляется материализация упомянутых идей маркетинга. Три рассмотренных элемента составляют сущность понятия "маркетинг": маркетинг – во-первых, концепция ориентации любой деятельности на потребителя, во-вторых, согласно международным стандартам ИСО серии 9000, первая стадия жизненного цикла объекта, и, в-третьих, первая функция функциональной подсистемы системы менеджмента.

Первый из трех элементов, характеризующий сущность маркетинга как концепцию ориентации любой деятельности на потребителя, реализуется, во-первых, при стратегическом планировании, во-вторых, при разработке положений об отделах предприятия и, в-третьих, при решении комплекса вопросов по реализации изготовленного товара. Последнему аспекту третьего элемента сложной методологии маркетинга посвящается рассматриваемый ниже материал.

Как отмечает один из известных специалистов по маркетингу Ф. Котлер, в системе маркетинга перед покупателем, продавцом и работником муниципалитета (законодателем) возникают следующие проблемы /12/.

Покупатель ищет ответ на следующие 5 вопросов:

– достаточно ли широк выбор марок товара? 

– обладает ли какая-нибудь из этих марок нужными покупателю характеристиками? 

– приемлема ли цена товара? 

– выглядит ли продавец старающимся помочь, располагающим к себе и честным? 

– есть ли гарантия и существует ли хорошо налаженная система послегарантийного обслуживания?

Чтобы хорошо и успешно работать, продавцу нужно разрешить несколько проблем: 

– каких характеристик ждут потребители товара? 

– какие группы потребителей и какие именно нужды фирме следует стремиться удовлетворить? 

– какими должны быть дизайн и цена товара? 

– какую гарантию и какой сервис следует предложить покупателю? 

– услугами каких оптовых и розничных торговцев следует воспользоваться? 

– какие меры в области рекламы, личной продажи, стимулирования сбыта и пропаганды могли бы способствовать продаже товара?

Работника муниципалитета как законодателя, представляющего интересы граждан и общества в целом, волнуют следующие проблемы:

– безопасны ли и надежны ли предлагаемые производителем товары? 

– точно ли описывают производители свои товары в рекламных объявлениях и на упаковке? 

– существует ли в пределах рынка конкуренция, благодаря которой имеется выбор товаров по качеству и ценам? 

– справедливо ли обращаются с покупателями продавцы и работники сервиса? 

– не наносит ли данная деятельность вреда окружающей среде?

Исходя из предложенной нами концепции маркетинга фирмы, предлагаются следующие функции и задачи службы маркетинга (табл.). 

Численность службы маркетинга определяется такими факторами, как размер чистого дохода фирмы, объем и сложность выпускаемых товаров, количество рынков. Задачи, стоящие перед службой маркетинга, очень сложные, и на этом нельзя экономить.

Функции	Задачи
1. Формирование рыночной стратегии фирмы	1. Анализ и прогнозирование потребностей и спроса
	1.2. Анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка
	1.3. Анализ и прогнозирование факторов конкурентного преимущества фирмы
	1.4. Анализ связей фирмы с внешней средой
	1.5. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости аналогичных товаров конкурентов
	1.6. Прогнозирование воспроизводственных циклов товаров фирмы
	1.7. Анализ и прогнозирование организационно- технического уровня производства конкурентов и фирмы
	1.8. Анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости будущих товаров фирмы
	1.9. Анализ действия законов рыночных отношений в условиях фирмы
	1.10. Прогнозирование объемов рынков по сегментам
	1.11. Прогнозирование лимитных цен на будущие товары
	1.12. Прогнозирование конкурентоспособности будущих товаров на конкретных рынках
	1.13. Разработка и экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности будущих товаров
	1.14. Окончательный выбор целевых рынков на…. год
	1.15. Разработка нормативов конкурентоспособности будущих товаров
	1.16. Оформление документа "Рыночная стратегия фирмы на… год"
2. Реализация концепции маркетинга	2.1. Согласование структуры и содержания системы менеджмента фирмы
	2.2. Участие в проектировании организационной и производственной структуры фирмы
	2.3. Участие в разработке положений и должностных инструкций фирмы
	2.4. Входной маркетинговый контроль (на предмет соблюдения концепции маркетинга) всей нормативно-методической и технической документации, разрабатываемой и получаемой фирмой
	2.5. Разработка, согласование и утверждение руководством фирмы "Плана мероприятий по реализации концепции маркетинга в деятельности фирмы на период _____"
	2 .6. Участие в анализе международной деятельности фирмы
	2.7. Прогноз цен на новые товары
	2.8. Согласование контрактов и договоров
	2.9. Участие в организации сбыта товаров
	2.10. Установление схемы обратной связи по стадиям жизненного цикла товаров
3. Реклама товара и стимулирование сбыта	3.1. Определение целей рекламы
	3.2. Определение методов, правил и средств рекламы
	3.3. Организация работы рекламных агентств и служб
	3.4. Организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли
4. Обеспечение маркетинговых исследований	4.1. Разработка и совершенствование структуры службы маркетинга фирмы
	4.2. Информационное обеспечение и создание нормативной базы маркетинговых исследований
	4.3. Кадровое обеспечение исследований
	4.4. Обеспечение техническими средствами
	4.5. Обеспечение внутренних и внешних связей службы маркетинга фирмы.

Примерная структура службы маркетинга крупного предприятия

Обозначения к табл.: 
1.1.- группа (бюро) информационного обеспечения маркетинга;
1.2 – группа реализации концепции маркетинга в нормативно-методических документах;
1.3 – группа исследования конкурентоспособности товаров конкурентов;
1.4 – группа сегментации рынка;
2.1 – группа прогнозирования конкурентных преимуществ фирмы;
2.2 – группа прогнозирования цен;
2.3 – группа формирования стратегии фирмы;
2.4 – группа контроля реализации концепции маркетинга в подразделениях предприятия;
3.1 – группа прогнозирования стратегий повышения качества и ресурсосбережения;
3.2 – группа прогнозирования технической и социальной политики предприятия;
3.3 – группа прогнозирования нормативов конкурентоспособности товаров и фирмы;
3.4 – группа формирования структуры бизнес-плана предприятия и контроля его выполнения;
4.1 – группа методического, ресурсного и организационно-технического обеспечения рекламы;
4.2 – группа организации работы рекламных агентств и служб;
4.3 – группа стимулирования продвижения товара на рынке;
4.4 – группа связи с общественностью (внешней средой).

Структура службы маркетинга определяется множеством факторов. В табл. представлена примерная структура службы маркетинга предприятия.

Источник: 4p.ru