• функциональное проектирование: быстрый и относительно недорогой путь, но субъективный и неточный, требующий в дальнейшем проведения корректирующих действий для выявления и устранения НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫХ ЭФФЕКТОВ, которые невозможно выявить при функциональном проектировании (может потребовать значительных сил, времени и средств);

1. Определение организационных блоков по горизонтали, соответствующих важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии. Определение блоков производится на основе ставящихся целей и возникающих задач, а также вытекающих из них функций.
2. Определение, какие виды деятельности следует отнести к выполнению линейными подразделениями, а какие – штабными.
3. Выбрать направленность организации, её тип (вариант организационной структуры).
4. Установить распределение функций и соотношение прав (полномочий) и обязанностей различных должностей. Определить цепи прохождения команд.
5. Произвести дальнейшее деление подразделений в зависимости от специализации и загрузки штатных единиц.
6. Определение должностных инструкций как совокупности определенных задач и функций.
Примечание. Как правило, все вышеперечисленные решения и определения основываются на субъективном восприятии исходных данных, предшествующем опыте, логическом построении и носят волюнтаристский характер.
7. Закрепление структуры в виде оргприказов и положений.
8. Разработка Штатного расписания