Многие боятся изменений курса доллара, но мало кто знает, что неэффективное мышление и устаревшие убеждения гораздо больше вредят бизнесу. Привлекая многомиллионные инвестиции, постоянно повышая квалификацию и формируя успешную команду, предприниматель нередко продолжается топтаться на месте, потому что думает как исполнитель. О непродуктивных убеждениях и способах их трансформации нам рассказал Егор Антипов — психолог, бизнес-наставник и эксперт по проработке убеждений. Егор является автором более 10 тренинговых программ по личностному развитию и организатором мероприятий с участием российских, а также зарубежных политиков и бизнесменов. Егор помогает прорабатывать убеждения, используя собственные высокоэффективные методики, что подтверждает абсолютное большинство его клиентов.
По опыту консультирования топ-менеджеров крупных компаний, могу сказать, что даже профессионалы, твёрдо стоящие на ногах, нередко теряют мотивацию в процессе работы. Казалось бы, в их распоряжении перспективные контракты, проверенная команда и стабильный финансовый поток. Однако этих компонентов бывает недостаточно, чтобы продолжать масштабировать бизнес. Если план, которой человек пытается реализовать, не соответствует его ценностям, попадание в тупик неизбежно. Но прежде чем заново расставлять приоритеты, нужно понять, из-за каких установок вы упёрлись в «стеклянный потолок». Попробуем разобраться, как сформировать новые убеждения и оборвать цепь неудач.
Что вас интересует больше, когда вы пытаетесь наладить сотрудничество или начать новый проект в рамках вашей компании, — высокая прибыль или самореализация? Для человека с мышлением наёмного сотрудника приоритет очевиден — деньги. Перспективы дела, состав коллектива, возможности профессионального и личностного роста он будет мониторить в фоновом режиме, принося в жертву зарплате. Предприниматель, напротив, согласится на сделку, только если она позволит реализовать глобальную цель. Это не значит, что финансовая составляющая не интересует управленца, просто он никогда не забывает, что деньги — инструмент, а не лейтмотив его карьерного пути. В качестве примера приведу случай из своей практики.
Одна из моих учениц долго планировала открыть танцевальную студию. Она составила бизнес-план, сделала расчёт, но никак не решалась начать своё дело из-за страха ошибок и финансовых потерь. Чтобы выйти из замкнутого круга, ей нужно было научиться не фокусироваться на моментальной прибыли, не пытаться отбить вложенные средства за несколько недель. Изменив свои установки, моя клиентка смогла привлечь инвестиции и открыть школу танцев, о которой давно мечтала. Она отодвинула материальную выгоду на второй план, и это позволило ей получить гораздо больше.
Для наёмного сотрудника понятие «идеи» связано с выполнением задач, поставленных руководством, он принимает решения в зависимости от внешних обстоятельств. На рабочем месте человек с мышлением исполнителя играет эпизодическую роль и действует механически. Предприниматель рассуждает иначе: каждый его шаг вписывается в общую схему, является этапом на пути к цели. Он посвящает жизнь тому, что его захватывает. Если вы хотите изменить вектор развития, наметьте желаемую стратегию жизни и только потом приступайте к воплощению замысла.
Другой индикатор, который с лёгкостью поможет отличить исполнителя от управленца, — готовность брать на себя ответственность. Первый отвечает только за свой пласт работы. Команда для такого человека состоит из разрозненных людей, которые действуют хаотично. Если вы замечаете подобный подход за собой, но хотите перейти на качественно новый уровень в работе, возьмите на себя больше обязанностей. Контролируйте не только эффективность других сотрудников, но также степень их вовлечённости и мотивации. Сплотите людей и дайте им возможность реализовать потенциал в рамках общего дела. Отдавайте предпочтение кандидату, в арсенале которого не только впечатляющее портфолио и так называемые hard skills, но и желание работать в команде. Если человека интересуют только зарплата и близость офиса к дому, с таким сотрудником вам не по пути. Каждый член команды должен иметь ценности, созвучные вашим. На собственном примере доказывайте подчинённым, что в погоне за прибылью не забываете о миссии компании.
Я работал с клиентом, в фирме которого была сильная текучка кадров. Коллектив всё время менялся, не задерживались даже ключевые менеджеры. Проанализировав ситуацию, мы обнаружили, что большую часть персонала привлекала высокая зарплата. У моего клиента не было как таковой команды: в его коллективе не было общих целей, работники пытались выдержать 8 часов и поскорее уйти домой. Обстановку в корне удалось изменить, когда он начал проводить регулярные встречи с персоналом и доносить до сотрудников миссию и ценности компании.
Исполнителю страшно браться за новые проекты, которые не прописаны в контракте. Он вцепился мёртвой хваткой в насиженное место и с нетерпением ждёт окончания рабочего дня. Предприниматель мыслит иначе: он понимает, что только слаженные совместные усилия дадут результат. Управленец держит фокус команды на миссии и стимулирует единомышленников, причём не всегда материально. Если вы прикладываете усилия для укрепления эмоциональной связи сотрудников с компанией, показатели эффективности останутся высокими даже в период кризиса. Только вера в миссию и убеждённость каждого в собственной значимости могут уберечь от форс-мажоров.
В рабочей обстановке исполнитель всегда остаётся эмоционально отстранённым. Он не чувствует себя частью команды и не придаёт значения общему делу, что неминуемо сказывается на результате. Чтобы позже не тратить время на поиск симулянтов и не перетасовывать коллектив, сначала сформируйте команду, в которой будете уверены. Осознайте свои ценности и говорите о них открыто. Только так можно прийти к устойчивому развитию в любой сфере.
Принимая то или иное решение, мы неизбежно руководствуемся внутренним, иногда неочевидным мотивом. Сталкиваясь с препятствиями, нельзя задавать себе вопрос: «За что мне это?». Так вы сознательно примеряете роль жертвы обстоятельств и перекладываете ответственность за свою жизнь на других. Перефразируйте вопрос, чтобы взглянуть на ситуацию иначе: «Зачем я этого хочу?». Сформулируйте цель и научитесь воспринимать прогресс не как постоянную борьбу с трудностями, а как увлекательную игру, в которой препятствие — это лишь очередной бросок кубика. Вы не можете знать, когда вам повезёт, но это не важно, если вы руководствуетесь истинными ценностями.
Источник: rusability.ru