Удержание клиентов важнее привлечения. Считается, что на нового клиента у бизнеса уходит в 5–25 раз больше ресурсов, чем на вернувшегося. При этом постоянный покупатель в 7 раз ценнее того, кто совершил всего одну покупку.
В исследованиях приводятся разные данные, но одно ясно наверняка: удержание клиентов дешевле, выгоднее и проще, чем привлечение. Освойте это искусство, изучив наш подробный гайд.
Удержание клиентов — это процесс превращения покупателей в постоянных клиентов. Основная задача — сделать все возможное, чтобы потребитель не остановился на одном заказе, а возвращался к бренду снова и снова.
Цели и методы удержания клиентов меняются в зависимости от индустрии: поставщик программного обеспечения и магазин в Инстаграме будут делать это по-разному.
Однако во всех сферах во главе стоит качество продукта/услуги и клиентского опыта. Именно эти факторы напрямую влияют на лояльность потребителей и их желание совершать повторные покупки.
Программы удержания клиентов — это тактики, с помощью которых компании улучшают клиентский опыт. Цель этих программ — мотивировать потребителей не только выбирать бренд снова и снова, но и рекомендовать его своему окружению.
Удерживать клиентов дешевле, чем привлекать новых. Однако это только одна из множества причин, почему о стратегии нельзя забывать.
Лояльные клиенты на 50% вероятнее купят у вас, чем новые. И потратят при этом в среднем на 33% больше. Это выгодно не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Чем длиннее цикл жизни клиента, тем больше денег он принесет бизнесу.
Еще возвращающиеся покупатели могут сократить маркетинговые расходы, так как совершенно бесплатно рекомендуют вас своим друзьям и знакомым. “Сарафанное радио” приносит в 5 раз больше продаж, чем традиционная реклама.
В результате доверие нынешних клиентов увеличивает продажи, снижает затраты на рекламу и экономит ваш бюджет.
Перечень преимуществ от внедрения программ удержания клиентов избавит от сомнений, если они еще остались:
Прежде чем разрабатывать план по удержанию клиентов, необходимо оценить нынешнее положение дел.
Вот как определить процент удержания:
((Число клиентов к концу периода — число клиентов, привлеченных за этот период) / число клиентов в начале периода) * 100 = уровень удержания клиентов.
Для начала выберите удобный период времени для оценки — это может быть месяц, квартал, год.
Помните, что при подсчете числа клиентов к концу периода важно учитывать отток покупателей.
Например: У вас 10 000 клиентов на начало периода. За это время вы привлекли 5 500 новых клиентов, но потеряли 2 500. Значит, к концу периода у вас осталось 13 000 клиентов.
Подставим значения в формулу:
((13 000 — 5 500) / 10 000) * 100 = 75.
Уровень удержания клиентов равен 75%.
Почему важно следить за этой метрикой? Она показывает, как хорошо вам удается мотивировать клиентов снова и снова выбирать ваш бренд.
В SaaS и ecommerce индустриях 35% — хороший показатель. В медиа и финансовой сфере можно ориентироваться на 25%.
Есть множество подходов к удержанию клиентов, ниже поговорим о самых эффективных.
Для улучшения удержания клиентов очень важно с первого взаимодействия установить реалистичные ожидания.
Например, если речь идет о доставке, не стоит называть минимальные, но почти недостижимые сроки. Раздражение клиентов будет расти с каждым днем просрочки. Однако если они с самого начала будут ориентироваться на реальное время доставки, негативных эмоций не возникнет.
Например, Додо Пицца четко обозначает время доставки. Если что-то пошло не так и курьер задержался, клиент сразу получает компенсацию.
Это же правило работает при продвижении услуг или продуктов — не обещайте потребителям больше, чем они получат. Иначе станете главным героем мема “Ожидание vs. Реальность”.
Как реализовать:
Программа лояльности — важнейшая часть стратегии по удержанию клиентов. В ее рамках потребителям будут предлагаться дополнительные причины покупать у вас снова и снова.
Как только клиент решит поделиться с вами данными для вступления в программу лояльности, сделайте все, чтобы он почувствовал себя особенным: предлагайте тест новых продуктов, эксклюзивные скидки и акции, доступ к лимитированным коллекциям, бонусы и баллы, приглашения на закрытые мероприятия, полезный контент.
Можно пойти еще дальше и предложить бонус за покупку без вступления в программу лояльности. Просто отправьте клиенту купон на скидку при подтверждении заказа, например.
Если потребитель поймет, что представляет ценность для бизнеса, его лояльность будет только крепнуть.
Отличный пример — программа лояльности Nike, которая является и клубом по интересам, и медиа с экспертным контентом и хабом для скидок и бонусов.
Как реализовать:
Даже если вы тщательно продумали путь клиентов, выбрали идеальный продукт и постоянно внедряете лучшие маркетинговые тактики, ошибок и промахов избежать не удастся.
И если вам, со своей стороны, заметить их непросто, на них укажут клиенты. Причем необязательно в виде жалобы. Часто немало информации для улучшения бизнеса можно найти в вопросах пользователей.
Например, вам задают вопрос об очевидной функции сервиса. Если он возник, значит, описание недостаточно понятно потребителям.
Вывод: мотивируйте пользователей задавать вопросы, сделайте этот процесс максимально комфортным. Хороший пример от МТС:
Как реализовать:
Удержание клиентов зависит от удовлетворенности предложенным вами опытом. Если покупатель остался недоволен, зачем ему к вам возвращаться?
Столкнувшись с проблемой, многие клиенты промолчат, и это будет не очень полезно: вы так и не узнаете причину ухода. Однако некоторые оставят отзыв или жалобу, что очень ценно для бизнеса — вы будете знать причину и сможете ее устранить.
Не игнорируйте жалобы, реагируйте на них как можно быстрее и старайтесь исправить ситуацию. Если она от вас не зависит, спасайте опыт — предлагайте бонусы и эмоциональное вознаграждение.
Чтобы инструмент работал на удержание клиентов, упростите пользователям задачу: предлагайте оставить отзыв на сайте, в соцсетях и через другие каналы.
Например, благодаря комментариям в Инстаграм Starbucks узнали, что бумажные трубочки не лучшая идея.
Как реализовать:
Чтобы пользователи о вас не забывали, важно им о себе напоминать. Лучший способ сделать это — активно вести социальные сети.
Как реализовать:
Пример: мебельная фабрика MebeLi-TO предлагает 10% скидку за подписку на Инстаграм.
Реклама может настроить ретаргетинг и охватить пользователей, которые раньше покупали у бренда, или интересовались предложением, но так и не оформили заказ.
Как реализовать:
Пример: бренд Лидеры России показывает эту рекламу в соцсети тем, кто уже заходил на сайт в соответствующий раздел.
Если пользователь подписался на вашу рассылку, он уже сделал первый к лояльности. Теперь важно его не потерять и продолжить укреплять отношения с брендом через полезный контент и актуальную информацию.
Как реализовать:
Gloria Jeans, например, предлагает скидку 15% всем новым подписчикам.
Во всех маркетинговых материалах компании на первом месте должны стоять интересы клиентов. Прежде чем создавать очередную запись для соцсети или email-рассылку, убедитесь, что говорите о том, что действительно важно аудитории.
Как реализовать:
На опыт пользователя влияет не только качество вашего предложения, но и позиция бренда по важным социальным вопросам. Современные потребители хотят сократить свое участие в причинении вреда окружающей среде, животным, другим людям. Они отказываются даже косвенно поддерживать социальное неравенство, дискриминацию, жестокость.
Как реализовать:
Dove часто радует своих клиентов добрыми акциями:
Любые стабильные отношения строятся на честности и открытости сторон. Скрывать что-либо сейчас сложно и опасно. Если клиенты узнают, что зря вам верили, вернуть их лояльность будет невозможно.
Потребители устраивают массовые бойкоты компаниям, которые намеренно обманывали их и думали, что все сойдет с рук.
Как реализовать:
Например, Lush открыто рассказывает о своих стремлениях:
Чтобы клиентский опыт не омрачался ожиданием, будьте доступны на разных площадках и в любое время. Чем быстрее пользователь сможет с вами связаться и решить свою проблему, тем вероятнее он захочет вернуться.
Как реализовать:
У сервиса Контур.Диадок удобная форма для связи со службой поддержки: можно написать в чат или в мессенджер, сразу понятно, как долго придется ждать ответа.
Лояльность ваших сотрудников не менее важна, чем лояльность клиентов. Ведь именно они общаются с потребителями и транслируют ваши послания. Сотрудники — лицо компании, и оно должно быть дружелюбным и компетентным.
Как реализовать:
Пятерочка, например, объединяет всех сотрудников на корпоративном сайте.
“Вас много, а я одна”, — таким отношением убивается всякое желание совершать повторные покупки. Старайтесь персонализировать опыт под каждого клиента или группу клиентов, чтобы подчеркнуть, как цените оказанное вам доверие.
Как реализовать:
Интернет-магазин Topsto возвращает на сайт потенциальных клиентов, персонализируя электронные письма.
Верный способ заслужить уважение клиентов — делать чуть больше, чем от вас ожидают. Очень важно, какие эмоции испытывает потребитель на всех этапах пути. Если это комфорт и спокойствие — хорошо, но восторг — еще лучше.
Как реализовать:
Например, Лабиринт радует сюрпризами:
Удержание клиентов — это выгоднее, проще и надежнее, чем привлечение новых. Для повышения показателя можно использовать следующие тактики:
Источник: rusability.ru