Группа управленческого консультирования предоставляет комплекс консультационных услуг в сфере управления предприятием, маркетингом, экономикой:
консультирование осуществляется по направлениям:

• стратегическое управление;
• стратегический маркетинг;
• организационное проектирование, процессное проектирование элементов организации, формализация процессов;
• совершенствование элементов организации, операционной системы,
– инжиниринг и реинжиниринг  процессов и бизнес-процессов, оптимизация бизнес-процессов;
– повышение эффективности работы предприятия и его функциональных элементов, повышение эффективности сбыта; рационализация управления операциями и ресурсами;
• построение систем учета и контроллинга;
• стратегический контроллинг с применением системы сбалансированных показателей;
• построение систем обеспечения качества;
• формирование комплексной системы логистики: рационализация факторов производства и повышение оборачиваемости капитала;
• анализ работы предприятия и диагностика проблем; формирование конкурентных преимуществ.        (см. диагностика)
• антикризисное управление.
• реформирование предприятия.
• СЕМИНАРЫ  (см. семинары)

ПРОГРАММА РЫНОЧНОЙ ОРИЕНТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ – ИНСТРУМЕНТАРИЙ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

Цель программы:
Повышение конкурентоспособности предприятий Украины.

Задачи, решаемые при выполнении работ на предприятиях:
• увеличение объёмов продаж,
• расширение рынков сбыта,
• получение максимальной прибыли,
• снижение затрат, увеличение активов, в том числе и нематериальных («гудвилла»),
• улучшение имиджа,
• повышение эффективности,
• повышение оперативности и рациональности управления операциями и ресурсами,
• развитие предприятия.

Работы выполняются на основе Системы менеджмента, построенной в соответствии с международными стандартами управления серии ISO с использованием разработок специалистов Германии.

Реорганизация предприятия осуществляется на основе процессной технологии построения структур управления и элементов организации, ориентированной на маркетинг. (см. процессный подход в маркетинговой ориентации).

Программа работ включает в себя методики и инструменты решения задач, стоящих перед предприятиями в условиях специфических изменений украинского рынка. Выполнение работ осуществляется проектными группами, созданными из числа сотрудников предприятия (или специально выделенных) под руководством и при непосредственном участии консультантов и экспертов. Это позволяет повысить квалификацию персонала, сформировать основу менеджмента предприятия. Положительные результаты достигаются за счет следующего:
• Работники овладевают новыми методами работы на основе анализа деятельности своего предприятия.
• Усвоение знаний происходит в максимально активной форме и связано с деятельностью по сбору, обработке и анализу информации, касающейся различных сторон деятельности предприятия.
• Менеджеры получают такие знания, которые необходимы им для решения сегодняшних проблем, что особенно важно в условиях нехватки квалифицированных кадров в сфере управления.

Программа предусматривает консультирование и сопровождение предприятий по вопросам:
• Оценку состояния предприятия.
• Анализ  работы предприятия и его элементов,  выявление и идентификация проблем и нежелательных эффектов, как явных, так и скрытых, причин их возникновения, диагностику проблем.
• Планирование целей. Стратегическое планирование. Разработка концепции предприятия  и сбыта.
• Разработку организационной структуры предприятия и  её элементов. Постановку эффективного менеджмента  и совершенствование действующей организации. Документы, правила, процедуры. Документооборот. Совершенствование операционной системы и повышение её эффективности. Построение процессной модели предприятия, организация процессов и их реинжиниринг (или инжиниринг).
• Учет затрат и материалов. Управленческий учет и система контроллинга. Финансовое планирование. Система сбалансированных показателей. Стратегические карты. 
• Обеспечение качества и система управления качеством серии ISO.
• Формирование комплексной системы логистики: рационализация факторов производства и  повышение оборачиваемости капитала.

Применяемая при проведении работ процессная технология  построения структур управления и элементов организации разработана с использованием теории и алгоритмов решения изобретательских задач, теории процессов и вобрала в себя все лучшее, что было в ранее известных методах (IDEF, сетевой график, диаграммы потоков и др.).

Данная технология является основой TQM. Она позволяет применить к созданию и совершенствованию структуры предприятия те же принципы, которые применяются инженерами при конструировании техники с высокими требованиями по её надежности и эффективности и получить заданные, почти «машинные» результаты не только в качестве, но и в повышении управляемости предприятия, производительности персонала и отдачи капитала.

Применение процессной технологии позволяет выявить и устранить  процессы, не создающие добавленной стоимости и являющиеся только источниками затрат. (см. процессный подход в маркетинговой ориентации).