Аудит, диагностика, анализ основных функций менеджмента, оценка эффективности деятельности:
– Организационно-правовая диагностика:  анализ эффективности организационно-правовой формы, в которой ведётся бизнес; оценка затрат, которые вызывает использование данной формы, и выгоды, которые бизнес при этом имеет; анализ внутренних корпоративных документов, их соответствие действующему законодательству; эффективность, ясность и определённость распределения полномочий и ответственности между всеми органами корпоративного управления; анализ избранной формы объединения в группе предприятий, её соответствие объёмам и формам финансового проникновения между предприятиями группы, распределение между предприятиями и управляющей компанией полномочий и ответственности по основным вопросам управления.

– Административно-организационная диагностика:  анализ эффективности существующей организационной структуры, её соответствия стратегии бизнеса, степени её влияния на мотивирование персонала к творческому исполнению своих обязанностей, анализ задействованного персонала, соответствие его качества стоящим перед бизнесом задачам, эффективность управления персоналам (планирование, подбор, обучение и мотивация), оптимальность распределения функций и организации бизнес-процессов, анализ производства, учет затрат и материалов, логистики в сфере снабжения и производства.
– Организационно-экономический (финансовый) аудит: эффективность организации финансового, экономического менеджмента: управленческого учёта, бюджетирования, применения разнообразных инструментов финансового менеджмента (управления издержками и задолженностями, политику инвестирования и заимствования, эмиссионную и дивидендную политики и т.п.).

– Организационно-маркетинговая диагностика: анализ работы всех подразделений на предмет следования концепции маркетинга в своей работе, а также служб сбыта на предмет полноты использования всех маркетинговых инструментов для достижения максимального результата при оптимальных затратах, оценка бюджета маркетинга, эффективность мероприятий по продвижению продукции,  эффективность затрат на рекламу и маркетинг.

– Диагностика стратегии, стратегический анализ: анализ направления развития бизнеса предприятия, насколько оно соответствует действующим факторам внешней среды, внутренним сильным и слабым сторонам предприятия, уточнение или формулирование новой стратегии, которая максимально учитывает действующие внешние и внутренние факторы, разработка стратегий: корпоративной, продуктовой, функциональных, конкурентных; стратегическое планирование, планирование целей.

Анализ деятельности предприятия :
• Анализ затрат на производство.
• Анализ использования материалов в производстве.
• Анализ использования основных фондов.
• Анализ организационно-технического уровня производства.
• Анализ производства.
• Анализ реализации продукции.
• Анализ конкурентоспособности.
• Анализ себестоимости продукции.
• Анализ финансовых результатов и рентабельности.
• Анализ эффективности труда и оплаты.
• Анализ экономических показателей (различные виды экономического и финансового анализа).